Innovation durch persönliche Entwicklung und Resonanz – Teamfähigkeit stärken & Organisationswandel erfolgreich gestalten

Zum Auftakt des Seminars erhalten die Teilnehmenden einen Überblick über die Ziele und den Ablauf der Veranstaltung. In einer kurzen Vorstellungsrunde kommen sie miteinander ins Gespräch und teilen ihre Erwartungen an die Fortbildung. Dieser Austausch schafft eine vertrauensvolle Basis für die kommenden Tage und fördert eine offene, konstruktive Kommunikation.

In diesem ersten Programmteil wird Resonanz als zentraler Faktor für eine erfolgreiche Teamdynamik und wirkungsvolle Führung beleuchtet. Der Perspektivenwechsel wird als wertvolle Methode zur Förderung von Zusammenarbeit und zur konstruktiven Konfliktlösung vorgestellt. In praxisnahen Übungen lernen die Teilnehmenden, Konfliktsituationen aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, um eine differenziertere und lösungsorientierte Sichtweise zu entwickeln.

In diesem Programmteil werden die Ursachen von Konflikten in Teams und Organisationen systematisch thematisiert. Die Teilnehmenden lernen agile Methoden kennen, die eine konstruktive Konfliktlösung und eine effektivere Kommunikation fördern. Durch praxisnahe Übungen setzen sie sich mit typischen Konfliktsituationen auseinander und erarbeiten Strategien, um diese gezielt und nachhaltig zu bewältigen.

In diesem Programmteil wird der Unterschied zwischen Management und Leadership präzisiert und die zentrale Rolle respektvoller Kommunikation im Führungskontext verdeutlicht. Die Teilnehmenden reflektieren verschiedene Führungsstile und deren Einfluss auf Teamdynamik und Zusammenarbeit. In praxisnahen Übungen schärfen sie ihre Feedback- und Kommunikationsfähigkeiten, um ihre Führungsrolle gezielt weiterzuentwickeln.

In diesem Programmteil werden Konflikte nicht nur als Hindernis, sondern als Impuls für Weiterentwicklung und Innovation betrachtet. Die Teilnehmenden lernen, Frühwarnsignale für Teamkonflikte zu erkennen und erfahren, wie resonanzbasierte Kommunikation gezielt zur Konfliktlösung eingesetzt werden kann. Durch praktische Fallbeispiele und Rollenspiele setzen sie ihr Wissen unmittelbar um und erproben Strategien für eine konstruktive Konfliktbewältigung.

Der erste Tag schließt mit einer gemeinsamen Reflexion, in der die Teilnehmenden ihre Erfahrungen teilen, Erkenntnisse diskutieren und die erlernten Inhalte damit gezielt vertiefen.

In diesem Programmteil werden verschiedene Führungsstile vorgestellt und ihre situative Anwendung erläutert. Die Rolle der Führungskraft bei der Steigerung von Energie und Motivation im Team durch den Einsatz von Resonanz wird beleuchtet. Die Teilnehmenden trainieren authentische Führung und lernen, wie sie ihr Team durch klare Kommunikation gezielt inspirieren und stärken können.

In diesem Programmteil lernen die Teilnehmenden, wie sie ihre individuellen Ziele mit den strategischen Zielen ihrer Organisation in Einklang bringen können. Dabei wird die Rolle der Führungskraft als Unterstützer und Wegbereiter für die Zielverwirklichung im Team beleuchtet. Durch praxisnahe Übungen entwickeln sie eine klare persönliche Zielsetzung und erarbeiten Strategien zur erfolgreichen Abstimmung gemeinsamer Teamziele.

Im abschließenden Programmteil steht die Entwicklung eines individuellen Führungskonzepts für das eigene Team im Fokus. Die Teilnehmenden reflektieren ihren persönlichen Führungsstil, erkennen Potenziale zur Weiterentwicklung und erarbeiten einen ersten individuellen Leadership-Plan, um ihren Veränderungsprozess gezielt und nachhaltig zu gestalten.